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Tribuna de Nobres

23/09/2017
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Editorial

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Gest√Ķes e rupturas abruptas

Administrar um munic√≠pio nem sempre o √© pela √≥tica do hoje, deixando que amanh√£ tudo se resolva, ‚Äúautomaticamente‚ÄĚ. N√£o. N√£o se trata de uma frase solta e meramente subjetiva, mas uma gest√£o tem que ser pol√≠tica e administrativa, de modo que se olhe um pouco mais adiante e se vislumbre o horizonte pol√≠tico e se busque o prolongamento de um trabalho que esteja em curso e dando certo.

Realizar uma gest√£o administrativa que se coloque como alinhamento e finalidade a√ß√Ķes que atinjam setores essenciais, tais como infraestrutura vi√°ria, sa√ļde, educa√ß√£o e valoriza√ß√£o profissional entre outras a√ß√Ķes concatenadas e com foco numa administra√ß√£o com o menor n√ļmero de erro poss√≠vel.

As puni√ß√Ķes impostas pelo Tribunal de Contas de Mato Grosso, pelo Minist√©rio P√ļblico Estadual e at√© federal podem trazer consequ√™ncias s√©rias e graves para um governante. O trabalho realizado em equipe necessita de acompanhamento persistente e cotidiano de uma pessoa com uma boa linha de di√°logo com setores da sociedade municipal.

Um dos caminhos a seguir para se atingir esse objetivo √© o di√°logo e o encaminhamento de a√ß√Ķes administrativas e pol√≠ticas em que a equipe de governo siga dentro de articula√ß√£o ampla, respeitando-se os interesses da comunidade e daqueles que contribuem com os impostos.

√Č complexo o papel de administrar com esses eixos, levando-se em conta os valores relativos de gest√£o pol√≠tica, administrativa, social e econ√īmica, sujeitas aos humores das diferentes esferas pol√≠ticas - regional e nacional.

Então, quando se ouve falar em legado, isso sim é subjetividade e tema virtual, considerando-se que o melhor dos governos pode passar a faixa para um substituto descompromissado com aquilo que foi realizado em quatro anos.

E em Nobres sempre se governou apenas para quatro anos, sem se pensar no futuro e no risco que √© entregar o munic√≠pio para m√£os erradas. As rupturas de modelos √© que legaram os desacertos que ainda hoje ocorrem. √Č mais ou menos como a letra de uma m√ļsica: ‚Äú...governou daquela vez como se fosse a √ļltima...‚ÄĚ.

Que legado ser√° analisado ou preservado quando ocorrer uma ruptura de modelo de gest√£o? √Č √≥bvio, vai desaguar na frase que mais se ouve por a√≠: ‚ÄúNobres n√£o tem mais jeito, por aqui nada d√° certo‚ÄĚ.

A gestão praticada não obedece algumas das exigências contidas em reflexão que endereçam aos eixos modelares de fusão entre gestão administrativa e gestão política, pensando no amanhã e não somente no agora. Os imediatismos e as posturas individuais de alguns secretários levam a uma desconexão do eixo central de governo, o que pode levar a uma ruptura brusca de conceito. Logo... não haverá legado que seja reconhecido ou legado nenhum.

Mudam-se as conceitua√ß√Ķes administrativas e os resultados ser√£o nefastos para as pretens√Ķes de toda a comunidade. Aqueles que nunca estiveram conectados com a nossa realidade, v√£o embora e para aqueles que ficam s√≥ um adeus e nada mais.

Foi buy levitra assim e tem sido assim desde os primórdios administrativos do município de Nobres até que um dia o prefeito fosse Gilmarzinho da Ecoplan, renegado por muitos ainda hoje, mas que se preocupou com o presente e com que viria pela frente, entregando ao seu sucessor um município quase que saneado, não fossem as heranças malditas deixadas pelas reiteradas rupturas bruscas de modelos de gestão.

O prefeito Leocir Hanel tem um longo caminho pela frente e vai necessitar de buscar alinhamento de sua equipe de governo, evitando atitudes isoladas de alguns secretários e fazendo promover uma gestão administrativa que tenha foco não só no presente, mas também no futuro e com a perspicácia de desenhar a sucessão.

 

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